خلاصه‌ای از بررسی روند برنامه‌ریزی و توسعه در صنعت پتروشیمی

در بازنگری مأموریت شرکت ملی صنایع پتروشیمی و تبیین آن در مقام سازمان توسعه‌ای، سه سرفصل اصلی برای مأموریت جدید تعریف شد. برنامه‌ریزی و توسعه به عنوان یکی از این سرفصل‌ها مأمور به «برنامه‌ریزی صنعت»، «توسعه زیرساخت‌ها و طرح‌های خاص» و «مدیریت خوراک و زنجیره تامین» شده‌است.

در این راستا اقدامات مختلفی در محورهای فوق صورت گرفته و در دست اقدام است که می‌توان به تدوین «نقشه راه صنعت پتروشیمی در افق 1406»، تعریف و احداث طرح‌های نوین مبتنی بر نیازمندی‌ها و الزاماتی چون لایسنس داخلی، تنوع خوراک و محصول، تجاری‌سازی و نظایر آن اشاره کرد.

اهم کارکردهای مدیریت

با توجه به ماهیت سازمان توسعه‌ای شرکت ملی صنایع پتروشیمی، مغز متفکر، تدوین‌گر راهبردها و خط‌مشی‌ها و برنامه‌های عملیاتی و اجرایی، مدیریت برنامه‌ریزی و توسعه است. لذا بر اساس ساختار قانون وظایف و اختیارات وزارت نفت، می‌توان کارکردهای عمده این مدیریت را به شرح زیر برشمرد:

سیاست‌گذاری

•  آینده‌نگاری و تدوین سند راهبردی و چشم‌انداز توسعه پایدار صنایع پتروشیمی
• طراحی و پیشنهاد سیاست‌های مناسب برای حمایت از صنعت، تحقق استراتژی و اجرای برنامه‌های توسعه
• طراحی زنجیره ارزش صنعت
• ارائه سیاست‌های حمایت از توسعه متوازن آن با توجه به مزیت رقابتی کشور و بسترسازی برای سرمایه‌گذاری در طرح‌ها، تقویت و تنظیم بازارهای داخلی، واردات و صادرات محصولات پتروشیمی

اجرا

• ارتباط، هماهنگی و تعامل با وزارت نفت و سایر مراجع سیاست‌گذار و اجرایی در دولت، مجلس و قوه قضاییه و سایر مراجع ذیصلاح در راستای کسب حمایت‌های موردنیاز و قانونی از استراتژی و برنامه‌های توسعه صنعت پتروشیمی
• انجام مطالعات و تحقیقات بازار و بررسی روند تحولات داخلی و جهانی صنعت پتروشیمی
• برنامه ریزی برای توسعه صنایع پتروشیمی توسط بخش خصوصی
• تدوین طرح‌های مرتبط با زیرساخت‌های توسعه پایدار و انجام مطالعات و برآوردهای فنی – اقتصادی و امکان‌سنجی
• پیگیری و هماهنگی تامین خوراک و قیمت گذاری آن
•  طراحی و استقرار نظام جامع فن‌آوری اطلاعات به عنوان زیرساخت نظام اطلاعاتی صنعت پتروشیمی با هدف ایجاد بانک اطلاعات جامع صنعت و  بهره‌برداری و انتشار آنها به منظور فراهم‌سازی امکان دسترسی متقارن ذی‌نفعان به اطلاعات شفاف صنعت

نظارت و ارزیابی

• سنجش عملکرد صنعت پتروشیمی با هدف‌گذاری انجام شده در کل حوزه‌های تحت نظارت
• تحلیل نتایج و ارائه بازخورد برای بازنگری و تصحیح استراتژی‌ها، برنامه‌ها و سیاست‌ها

دستاوردها و برنامه‌های مدیریت

• علاوه بر اقدامات جاری، که می‌توانند هر یک به تنهایی تأثیر جدی بر سایر بخش‌ها و فعالیت‌ها داشته باشد، مهم‌ترین دستاوردهای این مدیریت در سال 1399 عبارتند از:
• اخذ مجوز سرمایه گذاری برای طرح GTPP اسلام آباد غرب
• اصلاح آیین نامه تخفیف پلکانی خوراک و اخذ مصوبه هیئت دولت
• تعریف پارک پروپیلن عسلویه و اخذ مصوبه از هیئت دولت جهت اجرای آن
• تدوین نقشه راه توسعه صنعت پتروشیمی با همکاری مدیریت ارشد و سایر مدیریت ها
• تعریف طرح‌­های پیشران صنعت پتروشیمی کشور در چهار زنجیره پروپیلن، اتیلن، بنزن و متانول بر اساس تحلیل واردات محصولات پتروشیمیایی
• اصلاح اساسنامه شرکت ملی صنایع پتروشیمی بر اساس نقش و وظایف جدید جهت تقدیم لایحه به مجلس شورای اسلامی  
• تدوین برنامه‌های سالیانه و شروع تدوین برنامه پنجساله هفتم توسعه کشور
• تدوین و محاسبه شاخص‌های ارزیابی عملکرد صنعت پتروشیمی
• بررسی عملکرد تعهدات ارزی واحدهای تولیدی صنعت پتروشیمی
• تعیین قیمت 8 ساله متانول براساس وضعیت واقعی بازار داخلی و تأثیر بازار جهانی
• تعیین فرمول قیمت گذاری اتیلن و پروپیلن
•  تحلیل واردات سال 1398 محصولات پتروشیمیایی و بررسی زنجیره بوتادین در جهت امکان اعلام طرح های مکمل پیشران
  
• اصلاح دستورالعمل استفاده از واحدهای دست دوم در صنعت پتروشیمی
• بررسی فنی-اقتصادی و تهیه گزارش فنی-توجیهی طرح‌های پارک پروپیلن عسلویه، خط انتقال پروپیلن عسلویه – مرودشت و زیر ساخت ذخیره و توزیع پروپیلن در مرودشت، GTP  امیر آباد و خط انتقال پروپیلن امیرآباد به دامغان و زیر ساخت ذخیره و توزیع پروپیلن در دامغان، سناریوهای طرح الفین و پایین دست در منطقه سرپل ذهاب، طرح‌های مگا الفین در منطقه کنگان و عسلویه، واحدهای الفین و پایین دستی با محصولات مختلف در قیمت‌های مختلف نفت به منظور قیمت گذاری محصول اتیلن
• همکاری در تدوین و اجرای پروژه‌های مرتبط با بهره‌وری انرژی در صنعت پتروشیمی
• ایجاد، نگهداری، توسعه و پشتیبانی سامانه‌های اطلاعاتی و ارتباطی شرکت من جمله G2G (دولت با دولت)، سامانه هوشمندی کسب و کار (BI) و سامانه مدیریت برنامه‌ریزی و برنامه‌های پنج ساله
• سازماندهی، ذخیره سازی، مدیریت و انتشار اطلاعات الکترونیکی و چاپی
• تهیه گزارش‌های عملکردی و راهبردی شرکت
• اجرای طرح "ارائه خدمات آنلاین" و "اجرای طرح برگشت هزینه­‌های تامین منابع اطلاعاتی مرکز اطلاع رسانی"­